曾有一则报导,说华为在很短的时间内就成功发动了2000多名具有15~20年研制经历的高档专家及干部,把他们从头投放到一线去探究新的“无人区”。
早已财富相对自在的他们,为什么能在华为公司一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢?
许多企业研制系统的干部难招聘、难培育、难留人,技能思维、对内思维较多,管理能力较低,部队的生机和动力缺乏,冲劲儿不行,思维惰怠……
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